一、工程进度管理，重点要抓好影响施工的外部因素
1、工程进度不仅关系到项目履约，也是影响项目成本的关键因素。工程进度涉及面广，影响因素众多，既有内部因素，也有外部因素影响。内部因素我们可以通过加强资源配置、过程分包管控、计划管控来实现。我们需要把更多的精力放在外部因素上面，主要涉及到拆迁、交通导改、各种施工手续办理等，这些是影响工期的关键因素，项目管理中一定要集中精力去抓，着眼于大成本，不能算了小账误了大工期。
2、以地铁哈尔滨北站项目为例，该项目位于城乡结合部，施工范围全部是农用地，拆迁量大，拆迁能否顺利进行是影响工程进度的关键因素。为实现尽早开工，项目全体人员各有分工，不等不靠，主动出击，积极协调地方关系，逐步展开工作面，实现分步进场分期施工，确保了最终节点工期的实现。
3、地铁哈尔滨大学城项目区间隧道需穿越哈尔滨高铁北站站房和哈齐高铁客运专线，隧道下穿铁路，属于一级风险源，各级领导高度关注，隧道下穿铁路需要办理过铁穿跨越手续，涉及铁路众多部门，流程复杂，根据国内以往办理穿跨越手续的经历，一般难度很大，时间很长，为不影响工程进度，项目提前谋划，积极协调各相方，紧盯不放，与铁路部门建立了良好的关系，也为后续施工穿越过程中小的问题的解决建立了保障，确保了在盾构穿越铁路前过铁手续办理完成。
4、最好抓工期管理还要重点抓好工序转换。
二、工程质量管理，重点要抓好地下工程渗漏水控制
结构渗漏水是地下工程质量的通病，为地铁后期运营带来很大的隐患，这个问题受到了业主的高度重视，也给我们的经济效益带来了很大损失，后期的堵漏维护成本很高，很多车站区间堵漏成本约有好几百万，因此需要我们在施工过程中高度重视渗漏水的质量控制，尽量减少后期堵漏成本。
1、防水材料施工：基面处理、钢筋绑扎及支模对防水材料保护，合模前的检查。
2、混凝土配比，减少水化热。混凝土浇筑振捣密实。混凝土合理分段，控制分段长度。
3、施工缝、变形缝、主体附属结构连接缝质量控制。
措施：强化责任落实，严格奖罚，细节管理。
三、通过工程策划、方案优化促经济效益提升
在施工过程中，我们可以深入研究施工合同和设计图纸方案，通过一系列的工程策划和设计方案优化，节约成本，提升项目总体经济效益。
1、根据现场情况及时调整施工方案。地铁哈尔滨北站原计划一次性整体施工，项目部进场后，由于征地工作滞后影响工期，项目部为加快进度，保证盾构始发时间，果断在中间部位增加中隔墙，先保证一期能够组织施工。此措施不但加快了施工进度，同时形成了流水施工，减小了后期施工压力，钢支撑、格构柱、模架等各种周转料具增加了周转次数，节约了成本。同时也办理了相应的合理签证。
2、根据现场情况及时调整设计方案。区间隧道穿越风井：地铁哈尔滨大学城盾构机穿越区间风井原设计方案------在风井结构完成后进行穿越，如采用此方案，需在风井两端进行端头加固，同时增加盾构机一次接收和一次始发的成本和风险，且工期长，至少要耽误一个月时间。为加快工程进度、低成本，项目部通过筹划，最终决定采用回填过站的方案，此方案既减少了端头加固的工作量降低了成本又可以缩短工期。
3、按照设计方案，盾构机接收采用的是端头旋喷加固的方式，但由于地层复杂，主要是富水沙层，根据前期施工经验，单独依靠旋喷加固，无法保证盾构接收安全，需同时采取在原连续墙背后增加一道混凝土地下连续墙和增加降水井施工的措施，如果采用此设计方案，将加大施工成本，项目经过精密筹划，为降低成本，最终决定采用钢套筒接收方案。
四、分包管理模式的探索
1、分包队伍是工程项目施工一线作业的直接实施者，分包的履约能力直接影响着工程项目的现场管理目标，也直接影响着工程项目的成本，进而影响着施工企业的品牌、信誉、效益和市场竞争力。因此，分包模式的选择、分包队伍的选定、分包管理的好坏，已经成为当前影响项目成败的关键因素之一。
2、分包管理模式多种多样，每种分包模式都有自己的特点、优缺点，每个项目可以根据自己的项目特点进行相应的分包模式选择，适宜的分包模式，可以提高我们的管理效率，降低施工成本。
3、以往工程采用的多是扩大劳务分包、包清工和自有劳务工人施工等模式。扩大劳务分包分包单价高，他们往往为了成本不愿意加大投入，尤其在需要抢工时劳动力组织不力，影响施工进度，对于他们的不诚信守约、不服从管理、进度慢、质量差等问题束手无策，受制于人。自有劳务工人模式存在招工困难，工人施工技能差、工作效率低，实践已经证明，由于市政工程的施工特点，决定了我们不适用全部自有劳务工人施工的模式。
4、地铁哈尔滨北站在分包管理模式上进行了尝试性探索，吸取以往分包的相应优缺点，采取专业施工班组承包和自有施工保障队相结合的模式。专业劳务班组分包单价低，能够节约成本；管理效率高，管理指令能够得到很好的执行；组织灵活，在需要抢工等加大投入时可以增加班组数量。自有施工保障队可以进行一些降水维护、混凝土浇筑、文明施工、一些零星工程施工及应急抢险工作，减少原来对施工队的依赖和零星用工数量，降低成本，更好的实现我们的管理目标。这种模式能够很好的提高我们的管理效率，实现管理目标、降低成本。但是对于我们的管理人员专业素质和管理能力提出了很高的要求，需要协调的工作量大，由于管理人员缺乏专业既能和精细化管理能力可能造成材料的浪费。
五、充分利用好建筑工程一切险
建筑工程一切险是承保建筑工程在建造过程中因自然灾害或意外事故而引起的一切损失。工程施工过程中可能会遇到一些突发问题，给我们造成很大的损失。如果我们能够充分利用好工程保险的工具，就可以减少并避免损失。例如，哈北站在开挖过程中遇到基底突涌问题，事件一发生项目就及时和保险公司取得了联系，处理过程中及时的和他们保持沟通，根据他们要求过程中留好相应的资料。保险工具运用得当，不但可以减少损失，还可能给我们带来一定的效益。
六、项目内部管理工作
1、团队建设：要实现项目管理目标，仅有能力超强的项目经理是不够的，项目的实施需要项目团队每个人的共同协作与能力的充分发挥，项目经理要通过不断的培训提升每个人的专业素质和管理能力，满足项目管理的要求，加强项目凝聚力，提升项目整体执行力，项目经理要着手打造执行力强、风清气正、专业化的管理团队。
2、注重细节管理：项目管理需要重视细节管理。我们的工作效率不高，很多工作没做好，主要是在于工作中很多人缺少一种认真态度，我们的工作需要多一份认真、踏实，少一份浮躁，我们需要认真、再认真，认真到骨子里，认真到每个细节，只要认真没有做不好的工作。
3、重视档案管理工作：要重视档案管理工作，档案管理既包括需要移交的施工资料也包括项目的施工日志、业主监理的各项会议纪要的收集、收发文管理等基础性工作。档案移交是竣工验收和竣工结算的前提，一些过程中基础性资料，是我们最终变更索赔的依据。
