项目管理经验七点总结
1、项目管理核心唯一
2、项目管理制度为大
3、项目管理荣誉为先
4、项目管理计量要细
5、项目管理材料要准
6、项目管理合同要严
7、项目管理用人要狠
项目管理经验分享
1、项目管理核心唯一
作为一个领导者的必修课，抉择、选择，其他人可以信口开河，作为一个领导者，你所做的每一项决定都需要深思熟虑，且不能拖泥带水，你要让你的下属有信心，坚信跟着你奋斗是对的，能够为公司官网做出贡献。
2、项目管理制度为大
解决问题的根本方法还是要制定制度，用制度界定岗位职责、分清权责。每个项目要根据项目特点制定的一系列制度，主要是填补一些公司制度难囊括的细小的项目管理细节！如每天早上点名制度、现场管理人员配备对讲机制度、每周六早上周例会制度等。
3、项目管理荣誉为先
用奖励去把大家工作的积极性调动起来，物质与精神相结合，分享物质奖励的同时再把荣誉感灌输给大家，成功是大家拼搏干出来的，树立起每个人的责任心、大局观，让大家时刻保持项目荣誉就是自己的荣誉，因为我们的一起努力，中南梦才能在点滴中实现，我们的公司、我们的事业才能在汗水中扬帆起航。
4、项目管理计量要细
对外计量把该计算的一一详细核对，对内计量把该节省的一定要都省下来，除开合同分包的价格差额，我们的计量差额在项目管理成本中也是功不可没。
5、项目管理材料要准
材料的管理是至关重要的。材料的进场量、设计量、使用量、计量量、剩余量“五量”每月交叉比对，把问题在萌芽状态中解决。
6、项目管理合同要严
我们作为管理者一定要熟悉合同范畴，哪些是需要我们承担的，哪些是需要对方承担的。一定要把这些合同范本自己研究透，严防不必要的索赔，做到心中有统筹，遇事则不乱。
7、项目管理用人要狠
管理项目一贯做法是严格要求，新来的学生更要严格要求，没有一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。大浪淘沙，只有雄心壮志、狼性坚毅、团结一心才能在集团公司的舞台上逐梦前行干好事业。
