3月26日上午，集团公司第一期项目管理培训班56名学员，在北京立水桥三楼会议室和苏州地铁项目部，利用远程视频聚集一堂，这期项目管理培训班于3月19日开办，中南建筑集团高级副总裁、中南土木集团总经理黄锡阳出席开班典礼并讲话。
黄锡阳指出，集团公司举办项目管理培训班，既是落实中南集团董事局主席陈锦石在春节报告会上提出的“新常态、新战略、调整结构促转型；强管理、抓落实、改革整顿谋官网”的要求，也是深入贯彻落实“防风险、抓营销、重效益、承前启后攻坚战的重要举措”。
黄锡阳针对培训中深入学习《如何做好项目管理》文件、联系实际、推进项目建设，提出6点要求：一是要建立健全基层项目工作的框架体制和人才管理机制，要按照“五个凡是”要求，配备好基层管理人员，设置项目开展工作的有效途径；二是发挥好项目领导班子的整体功能，围绕中心工作开展好项目合同、施工组织、经营成本、分包与自有劳务管理等12项工作，让我们的一线员工都能静下心来，聚精会神，精益求精，把2015年的工作做细做实做出成效；三是要建好“带、帮、扶文化线”，给每位员工提供良好的学习环境，逐步提升员工的职业素养和管理技能，全面提升项目管理和盈利能力；四要强化管控重点，严防事故发生，重视和加强基础工程施工、市政工程施工、隧道工程施工、季节性施工、现场交通、支架施工和“四新”应用及节假日和夜间施工安全，遏制突发性事件发生，突出抓好仰拱开挖、地质预报、监控量测、安全步距、旁站监控和应急措施管理；五要强化全员合力，推动项目管理工作突破口前移，实现由事后管理向事前管理转变，坚持超前性、全面性、有效性、真实性；六是要做好项目管理工作,必须要抓好综合协调工作，切实发挥领导作用；抓好督办检查工作，促进项目自身建设，提升中南土木大品牌整体形象。
此外他还阐述了目前项目管理的十五个“为什么”和未来中南土木集团人才官网战略，与会人员都感觉耳目一新，受益匪浅。
