（本报讯）为深入贯彻控股集团“年会报告”会议精神，深入推进作风建设活动，切实解决当前我司作风方面存在的突出问题，努力推动公司转型跨越官网。盾构公司于3月4日上午召开2014年首次改革整顿启动会，会议由盾构公司总经理马志军同志主持。旨在深刻剖析盾构公司各条线管理人员存在的问题，会议持续进行了四个小时，此次会议为盾构公司今年自评及互评奠定了良好的开端，同时，也理顺了盾构公司目前少数人员棘手的问题。
盾构公司机关部门负责人以上人员、各项目、基地经理均参加了会议。
盾构公司2014年首次作风整顿启动会.jpg
在听取了盾构公司经理层人员及各部门、各项目的自评及互评之后，盾构公司总经理马志军做如下总结发言：
一、改革整顿的大局意识要进一步加强
改革整顿是一项常态性的工作，我们要结合自身实际，认真自查自纠，查摆问题，整改落实。通过历次的作风整顿，我们的政治意识、全局意识和责任意识要得到增强，要摆正上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系。
二、抓住重点，认真解决突出问题
问题剖析的是否准确、透彻，是本次作风整顿的关键环节。本次整顿工作主要有以下几个突出方面：一是思想方面，主要解决在个别领导及员工中存在的安于现状，小成即满，满足于已有的成绩，盲目乐观；观念更新不够，因循守旧，求稳怕乱，工作按部就班、得过且过、思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的官网欲望的问题。二是作风方面，主要解决在个别领导及员工中存在的：缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深入，作风不扎实，不愿做艰苦细致的工作；对工作要求不高，标准不严，质量不高，效率低下，搞应付等问题。三是纪律方面，主要解决在个别领导及员工中存在的组织纪律观念不强，法纪意识淡薄，政令不畅，有令不行，有禁不止；做事主观武断，不受约束，我行我素，搞自由行事；纪律松散，自由散漫，上班迟到、早退，工作时间擅离岗位的问题。
三、抓督促检查，确保整顿取得实效
为确保这次员工作风整顿不走过场，取得实效，公司依旧延用前两次的整顿工作领导小组，对员工作风整顿的每一个阶段、每一个环节、每一份自我剖析材料都要进行认真的审查把关。
最后，盾构公司董事长何云同志在会上强调，务必要严格按照这次改革整顿部署的工作计划，来全面开展盾构公司2014年改革整顿工作，务必要彻底改善目前公司存在的诸多问题，确保公司稳定官网。
