中南铁军模范之孙士鼎｜ 风雨兼程十余载 青岛地铁谱新篇
发布者：admin 发布日期：2017-07-20
中南铁军模范之孙士鼎｜ 风雨兼程十余载 青岛地铁谱新篇
风雨兼程十余载，青岛地铁谱新篇
——青岛项目部项目经理孙士鼎
孙士鼎同志，中共党员，大学毕业后即到我单位参加工作，曾任岩土公司总经理，青岛项目中标后主动请缨，到项目担任项目经理。工作十几年来，该同志发扬“工作多干，困难多上，荣誉多让”的精神，时刻严格要求自己，讲实话、办实事、讲实效，不断超越自我，在工作岗位上做出了突出的成绩。 
一、高瞻远瞩，运筹帷幄
孙士鼎同志参加工作后一直在生产一线工作，先后担任项目技术员、总工和项目经理，在工作岗位上都取得了卓越的成绩。2015年12月，孙士鼎同志出任青岛地铁8号线机场段一标项目经理，该工程包括2座风井结构和单线长达3km的盾构区间，合同造价3.38亿元。作为新机场的配套项目，受机场关门工期的制约，工期紧任务重，需协调的部门多，工作难度大。面对重担，他迎难而上，在前期业主征地遇阻，场地移交滞后的情况下，孙士鼎同志不等不靠，主动对接业主和当地政府部门，协调供水供电事宜，最终确保顺利进场。施工开始后，他积极筹划施工部署，倒排工期，合理安排工序，有效缩短了工期。又主动协调公司和其他项目部资源，土方开挖阶段从其他项目部协调来码头吊提高出土效率，后期结构施工过程中，使用钢模板加快施工进度。最终在推迟进场3个月进场的情况下，提前一个月完成风井主体结构施工。在盾构阶段，孙士鼎同志发挥了高度的前瞻性，提前安排人员准备必要的设备配件，大大缩短了配件更换和维修过程的等待时间，使得盾构推进顺利进行。
二、严格管理，塑造精品
为保证工程质量，工程开工伊始孙士鼎同志就带头熟悉和研究图纸，认真学习相关的施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉盾构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。他从材料进场开始就抓好工程质量，确保一次成优，结构防水施工过程中由于工人经验不足，导致质量出现瑕疵，他立即要求返工处理，并全面学习和整改。他时常说：“工程质量就是我们安身立命的根本，要时刻牢记以质量求生存，以质量谋官网。”由于他的严格要求一丝不苟，青岛地铁项目质量验收均一次通过，赢得了业主和上级主管部门的一致好评。 安全是生产过程最重要的因素，他与项目总工、生产副经理、安全员、施工员一道，及时对结构和隧道施工的安全工作进行了梳理，他深入到工作面、隧道里等一次又一次查看情况，摸清了施工中存在的危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了相应的管控措施，有针对性地制定了各项应急预案，并认真组织实施，促进了项目安全工作的顺利开展。针对青岛地铁项目施工场地狭小，参与施工的人员多、设备多，交叉施工频繁，管理难度大的特点，他组织制定了严谨的安全文明施工方案，以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训。
为提高人员安全意识，制定了相应的奖惩机制，严肃处理违章作业，对安全文明施工执行良好的队伍则给予奖励，在这样的管理机制下，项目部安全管控落实到位，文明施工水平进一步提升。项目部多次迎接省市级主管部门、业主及社会团体的检查、参观，赢得了广泛赞誉。开工至今，青岛地铁项目部实现了安全生产零事故的目标，并于2017年5月接受山东省安全文明工地专家组现场检查，获得了专家组的一致好评。 在确保安全质量的前提下，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天、劳动竞赛等活动，对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，极大地提高了全体人员的生产积极性，施工进度更加有序可控。2017年3月，1#风井顺利完成盾构始发，成为全线第一台始发的盾构机，在地铁集团和社会上取得了较好的影响。
三、精细核算，创效增收
在施工过程中孙士鼎同志以强烈的自信心和高度的责任心，围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他积极关注市场材价变化，把握好材料采购和经营结算的时间，确保低成本、高效益，实现项目利润的最大化。他时刻注意材料、设备的使用情况，确保材料不超用，设备不闲置，目前青岛地铁项目的主材、大型工具及机械租赁费用都显著低于平均水平，这与孙士鼎同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。 四、苦干拼搏，为人师表 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，工作中，他严于律己，发挥表率作用。作为一名项目负责人，他时刻坚持学习，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索盾构施工的管理之道。青岛项目部团队基础比较薄弱，新毕业大学生较多，结构和盾构施工经验不足，孙士鼎同志多次组织学习规范和图纸，邀请专家传授经验，迅速提升了管理人员的专业水平，在全体人员的努力下，各项工作扎实推进，工程进展顺利,青岛项目更是获评2016年中南集团“优秀团队奖”。面对青岛项目盾构设备陈旧、故障隐患多的困难，孙士鼎同志带头加班加点，白天深入施工现场，指挥施工生产，与项目人员一起研究技术问题，晚上苦研施工难题、制定工作思路。
正是这样的工作态度和拼搏精神，感染了更多的同事，大家团结一致、群策群力，顺利实现了盾构机正常始发和推进。 青岛项目部新来的大学生比较多，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大学生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。他时常组织大学生座谈会，将自己的经验倾囊相授，并以自己的亲身经历来勉励新员工多思考，善提问，勤奋工作、积极进取。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
