由集团承建的哈尔滨市轨道交通2号线火车站位于哈尔滨站前广场西北侧，建成后将是哈尔滨市客流量最大的地下交通枢纽。车站呈西北~东走向下穿红军街。北临医大四院急诊楼，东侧为医大四院，南侧为19层商业建筑。车站下穿的红军街为哈尔滨市主干道，现状交通流量极大，现状路幅宽70m，为双向十四车道。本项目是为进入哈尔滨轨道交通工程承接的首个铺垫项目，在集团公司大力支持下，集各项优势力量，拓展逐步占领黑龙江省轨道交通建设市场。
6月，集团公司总裁黄锡阳等领导深入现场解决实际问题；7月，黑龙江省长、哈尔滨市长一行莅临指导工作；8月，黑龙江省住建委相关领导来项目检查指导工作，鼓舞项目一线作业的广大员工；9月，项目成功获得《2015年度哈尔滨、长春、沈阳省会城市建设安全联检活动》（即三市联检）金牌工程。
项目部秉持“打造时代精品，铸就百年基业”理念，在安全生产、文明施工、技术质量等方面开展精细化施工管理，力争将哈尔滨火车站项目打造成百年精品工程。
一、安全管理方面
项目部根据火车站工程特点，制定一套符合现场实际情况的安全文明施工管理体系；并结合公司相关标准建立健全各项安全管理制度，并在实际的施工中落实到实处；项目成立安全管理小组，由项目经理任组长，项目安全负责人、生产经理、安全员、主任工程师、技术员、各专业工长任组员，定期对现场作业情况可能出现的危险源较大的安全隐患进行讨论分析，制定各个分项工程危险源识别和评价分析表，采取一般控制措施和附加控制措施相结合的方式，将各个分项工程可能发生的风险等级降至最低，定期进行安全教育培训，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止不安全行为，减少失误，最大限度保证现场施工工人的安全；脚手架、施工用电、起重机械的管理完全遵照样板工程综合管理标准实施，特种作业人员坚持“持证上岗”制度；项目安全技术资料随现场的工程进度跟进，齐备完善。
二、文明施工管理方面
项目文明施工推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的文明施工管理。项目部认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全文明的原则”。现场按照阶段施工总平面图布置图设置各项临时设施，及时调整堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施。现场采用全封闭围挡，设置明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；场区内部全部硬化，出入大门处设置车辆冲洗设施；职工宿舍采取军事化管理，每天有专人检查，并进行打分评比，制定了专项奖罚措施，职工宿舍全部配备空调；食堂按公司标准建造，有卫生许可证，炊事人员有健康证；厕所为水冲式厕所，有专人消毒打扫；施工现场建筑垃圾与生活垃圾分类存放，及时清运。
三、质量管理方面
项目部针对本工程地下连续墙施工的实际问题，采取有效措施并形成《哈尔滨火车站站地下连续墙钢筋笼质量控制》QC成果，并上报中南建筑集团。现场编制有切实可行的质量管理体系，并打印上墙；保证一线施工操作人员持证上岗率达到90%以上；严格执行公司推行的三检制、砸碎制，秉持公司“打造时代精品，铸就百年基业”的质量方针，视质量为企业的生命；材料检验严格执行工程见证取样制度，做到进入现场材料100%试验合格；现场标示标牌、质量标签严格推行公司标准化，准确、清晰、齐全，做到随工程的进度及时更新维护；严格按照集团发布的《质量通病防治措施》制定工程质量通病治理措施，加强对工程质量薄弱环节的管理，确保工程施工符合规范要求，最大限度地减少质量通病的出现。根据哈尔滨地铁集团冬季施工的相关要求，加强对冬季混凝土施工的质量要求，保证施工质量。
四、技术管理方面
项目严格推行方案交底指导施工，现场施工方案先行的管理模式，方案先行编制审批，通过后严格按方案施工，使现场各项施工作业均做到有理可依，有据可循；设计变更及洽商记录随工程的进度情况及时办理；施工现场配备了一整套的规范、标准、规程和《中南精品工艺工法手册》；对施工组织设计、施工方案、分部分项工程进行有针对性的专项技术交底，指导现场的施工作业；随工程进度的推进，技术人员按公司要求组织专项技术复核，并形成记录；施工日志、技术资料随工程进度情况有序推进，保证工程资料与施工同步。
通过一系列管理，土木大品牌在哈尔滨市从崭露头角到蒸蒸日上，不断的获得外界一致好评，在哈尔滨市乃至东三省区域展现出中南新铁军精神，为集团公司未来官网增添靓丽风采。
