9月18日，继第一期项目管理培训举办得到热烈反响后，集团公司在京举办第二期管理干部培训，培训主题以董事局陈主席的《中南集团2015转型升级开源节流系列》培训稿为内容，培训师黄锡阳，集团副经理以上管理人员和23名骨干项目经理参加此次培训。
培训中，讲师黄锡阳以中南价值观、中南“新铁军精神”出发，分别从透过数据看问题、困惑问题解疑难、问题根源深反思、借鉴标杆学标杆、认清形势抓革命、全面升级强管理等几个方面进行阐述，并深入浅出的分析土木品牌的现状和下步战略官网前景。还针对目前存在的突出问题进行深刻剖析、反思，明确开展十大革命的重要意义和强化管理的整体思路，强调了抢市场、抢指标、抢工期、抢拆迁、抢收款、抢利润，保全年各项指标完成的“六抢一保”工作部署。同时要求全体员工在工作中要勇于创新，不断提高自身综合素质和服务意识，进一步提升工作效率，降低管理成本，实现铁军团队核心竞争力。培训共计4个小时，在大家的热烈掌声中圆满结束。
“没有想到黄总上课准备得这么充分，讲得很具体，从头到尾听得都很认真。”副书记左之凡走出会议室时说。
“上次黄总讲的项目管理工作法，我用在哈尔滨项目中解决了好几个棘手问题。”副总经理杨长岭与部门经理交流中说。
“黄总讲的新铁军精神和组织改革建设，一说我仿佛就清楚了，回去就把日常工作完善好”。常务副总范欣荣在听完讲座后和其他经理层讨论。
参会人员也纷纷表示，此次培训受益匪浅，作为员工要敢于创新，突破自我，才能创造自身价值，与公司共同官网，在以后管理中更好的展现中南品牌形象的优质服务，感谢黄总带来的精彩一课。
